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Capitalisme conscient

vins - 27 July 2017 - 18 h 34 min

Libération de l'esprit d'entreprise héroïque

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Auteur: John Mackey et Raj Sisodia
Pages : 344
Disponible: Amazon | ibooks | Barnes and Noble | Indiebound

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Capitalisme conscient "width =" 198 "height =" 300 "/> </a> À la fois une défense audacieuse et réimagination du capitalisme et un plan pour un nouveau système pour faire des affaires, le capitalisme conscient est Pour ceux qui souhaitent construire un avenir plus coopératif, humain et positif. </p> <p> Le cofondateur de Whole Foods Market John Mackey et le professeur et le cofondateur de Conscious Capitalism, Inc. Raj Sisodia soutiennent que les entreprises et le capitalisme sont intrinsèquement bons et qu'ils utilisent certaines des sociétés les plus connues et les plus réussies d'aujourd'hui pour illustrer leur point. </p> <p> Depuis Southwest Airlines, UPS et Tata to Costco, Panera, Google, le magasin de conteneurs et Amazon, les organisations d'aujourd'hui créent de la valeur pour toutes les parties prenantes, y compris les clients, les employés, les fournisseurs, les investisseurs, la société et l'environnement. </p> <p> Lisez ce livre et vous comprendrez mieux comment quatre principes spécifiques – un but plus élevé, une intégration des parties prenantes, un leadership conscient et une culture et une gestion conscientes – peuvent aider à créer des entreprises solides, rapprocher le capitalisme de son potentiel maximal et favoriser un plus grand développement Environnement positif pour nous tous. </p> <p> </p> <p> </p> <hr/> <h3> À propos de l'auteur </h3> </p> <p> Mackey et Sisodia, les dirigeants de la société Capitalisme conscient, décrivent le mouvement dans le contexte des réflexions de Mackey en tant que cofondateur de Whole Foods Market. </p> <p> Le terme capitalisme conscient se réfère à des entreprises qui servent les intérêts de tous les principaux acteurs – clients, employés, investisseurs, communautés, fournisseurs et environnement. La réalisation de Mackey du capitalisme conscient a débuté le Memorial Day 1981, alors que le marché Whole Foods était essentiellement anéanti par une inondation. </p> <p> De façon inattendue, des dizaines de clients et de voisins se sont présentés pour aider; Les employés travaillaient gratuitement, ne sachant pas si le magasin survivrait; Fournisseurs réapprovisionnés à crédit; Les investisseurs ont également intensifié, et la banque du Whole Foods Market lui a prêté de l'argent pour le réapprovisionnement; Le magasin a rouvert en 28 jours. </p> <p> À la suite de deux chapitres introductifs, la partie 1 couvre le but; La partie 2 porte sur les parties prenantes; Partie 3, leadership conscient; Et partie 4, culture et gestion consciente. </p> <p> Mackey et Sisodia citent des sociétés telles que Southwest Airlines, Google, le magasin de conteneurs, Whole Foods Market et Nordstrom qui embrassent cette vision sonore de la réalité. Un examen très solide. </p> <p> </p> <p>  </p></div> </pre> </p></div></div></div></div></div></div><div class=

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