Comment Apple, Ford, IBM, Zappos et autres ont fait des choix radicaux …
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Les décisions sont égales: rien ne se passe jusqu'à ce que l'on soit fait. Les entreprises font des millions de décisions chaque jour.
Mais une fois dans un grand moment, un leader fait une véritable décision de changement de jeu qui déplace non seulement la stratégie d'une seule entreprise, mais la façon dont tout le monde fait des affaires.
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Par: Verne Harnish
Pages : 208
Disponible: Amazon | ibooks | Barnes and Noble | Indiebound
Les décisions sont égales: rien ne se passe jusqu'à ce que l'on soit fait. Les entreprises font des millions de décisions chaque jour.
Mais une fois dans un grand moment, un leader fait une véritable décision de changement de jeu qui déplace non seulement la stratégie d'une seule entreprise, mais la façon dont chacun fait affaire.
Ces grandes décisions sont contre-intuitives: elles vont à l'encontre de la sagesse conventionnelle.
En recul, prendre une direction différente peut sembler facile, mais ces mouvements de bet-the-business impliquent le drame, le doute et les tensions.
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